實事求是地說，干部有“人往高處走”的心態和想法很正常，將工作出色、政績突出的干部提升到更高職位上，也是調動干事創業積極性的良性激勵機制。但是，干部在“上升”道路上一直處于一種“升溫”狀態，時間長了，在個別干部身上也會產生一些負面效應：領導干部把職務升遷“更上一層樓”作為處世信條，就極易在工作中樹立錯誤的政績觀，搞工作時考慮的主要是如何才能有利于自己升官晉級；如果提拔上升速度與自己期望值有差距，就會心理失衡，輕則對工作消極應付、“當一天和尚撞一天鐘”，重則采取不正當手段，去跑官、要官、買官；隨著權力逐步增大、職位逐步提高，在監督制約機制還不健全的情況下，干部極易放松對自己的要求，膽大妄為，濫用職權，造成嚴重后果。

如何使一路“升溫”的狀態得到“冷卻”，避免伴隨職位提高和權力擴大產生的問題？除了黨組織加強對干部的權力觀、事業觀教育，逐步建立能上能下的用人機制以外，對干部自己來說，最重要的就是按照“吾官益大,吾心益小”的古訓去修身養性、為官處事。

“吾官益大,吾心益小”，語出春秋時期楚國杰出的政治家孫叔敖。據《列子·說符》記載，他主張“吾爵益高,吾志益下;吾官益大,吾心益小;吾祿益厚，吾施益博”。意思是說,爵位越高心氣越要卑下，權力越大處事越要謹慎小心,俸祿越厚對民眾的施予越要廣博，并說這三點是消除人怨、避免災禍的有效方法。孫叔敖這種處理職位提高與待人接物關系的態度，對于我們現在的黨員干部，如何樹立正確的權力觀，有著重要的借鑒意義。

職位升高，權力擴大,就應該意識到肩負的責任相應增大。沒有責任的權力是不存在的，權力很大而責任很小的“太平官”也是不存在的。被提拔到更高一級的職位上，要管理的事務就會更加重要，要服務的公眾范圍就會更加廣泛，可以調動的資源和資金就會更多。職責履行到位，可能干出好的成績。但如果稍有閃失，就可能造成難以挽回的損失，自己就要承擔相應的責任。

因此，一個干部官當得越大，就越要保持清醒的頭腦，越要有辨別是非的能力，越要經常去想做人的基本道理，越要去踐行道德高標準，越要虛心接受干部群眾批評、監督，越要注意自己的言行在社會、公眾中的影響。想問題、搞論證、做決策、抓落實的過程中，必須顧全局、惠民生、利長遠，必須十分認真、十分謹慎、十分細致、十分務實，來不得一絲馬虎和松懈。

當然，“心益小”并不是不允許領導干部在工作上有膽略、有魄力。相反，隨著“官益大”，還要求領導干部有全局觀念、有戰略眼光、有決斷能力。但是，用“心益小”去克服“官益大”產生的弊端和問題、促進領導干部正確用權和廉潔從政卻是可行的，因為它符合辯證法，符合矛盾對立統一規律。

（來源：中國紀檢監察報      編輯：黨群工作部楊小杰）