歷史上有一個“扁鵲三兄弟看病”的典故。魏文王曾問扁鵲：“你們兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好？”扁鵲回答說：“長兄最好，中兄次之，我最差。”魏文王又問：“那為什么你最出名？”扁鵲答說：“我長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前；我中兄治病，是治病于病情初起之時；而我治病，是治病于病情嚴(yán)重之時。一般人都以為我的醫(yī)術(shù)高明，因此名聲響亮。”

正如任何疾病都有一個從無到有、從小到大的漸變過程，腐敗問題的出現(xiàn)和黨員干部的蛻變墮落往往亦是如此，也是一個從第一次誠惶誠恐到第二次心安理得，從一開始破紀(jì)到后來破法的過程。

醫(yī)生如果能在病起于發(fā)作之前，把病治好，雖無煌煌之名，但實(shí)際上卻是醫(yī)術(shù)高超、醫(yī)者仁心的體現(xiàn)。同樣的，各級黨組織和紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)如果能在黨員干部身上的小問題、小毛病尚未嚴(yán)重時，及時談話提醒、批評教育，早提醒、早糾正，使黨員干部少犯錯誤尤其是嚴(yán)重的錯誤，也是一種“治病救人”的體現(xiàn)。

“讓紅紅臉、出出汗成為常態(tài)”的第一種形態(tài)，體現(xiàn)了對黨的事業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，更體現(xiàn)了黨組織對黨員干部的關(guān)心和愛護(hù)。然而個別黨員干部卻信奉“好人主義”，對出現(xiàn)苗頭性問題的黨員干部“放過一馬”，對小錯小過“視而不見”。凡此種種，只會讓更多人心中無紀(jì)、無懼、無戒，從而產(chǎn)生“破窗效應(yīng)”，導(dǎo)致小毛病拖成大問題。

“四種形態(tài)”秉承的是對每一位黨員高度負(fù)責(zé)的精神，最可貴之處在于盡可能多地幫助、糾正和挽救黨員干部。從“好同志”到“階下囚”是有一個過程的，對于有問題的黨員干部，不能瞇著眼睛裝睡。不讓“好同志”滑向“階下囚”，方顯“治病救人”的真本事。

能不能用好第一種形態(tài)，讓紅紅臉、出出汗成為常態(tài)，能否做到敢管敢嚴(yán)、真管真嚴(yán)，檢驗(yàn)著黨員領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是一把手的黨性和擔(dān)當(dāng)精神。從嚴(yán)治黨絕不是以懲治“極極少數(shù)”代替對黨員干部的日常管理和監(jiān)督，黨內(nèi)監(jiān)督要體現(xiàn)在平時。把紀(jì)律挺在前面，從小處抓起、從日常抓起，使每名黨員干部都處在紀(jì)律的約束中，這才是全面從嚴(yán)治黨的應(yīng)有之義，方顯管黨治黨的“高超醫(yī)術(shù)”，方顯挽救干部的“醫(yī)者仁心”。

（來源：中國紀(jì)檢監(jiān)察報      編輯：黨群工作部楊小杰）